通過(guo)做好物資(zi)采購、流轉(zhuan)管理，有效(xiao)控制物資(zī)的庫存✨量(liang)，科學♌制定(dìng)物資消耗(hào)定額，合理(lǐ)組織貨物(wù)運輸和儲(chu)存，才能提(ti)高企業的(de)經濟效益(yi)，增強企業(yè)的市場競(jìng)争能力。總(zǒng)體來說，我(wǒ)們可以通(tōng)過以下的(de)方式來實(shi)現物流成(cheng)本的降低(di)！
一、通過合(hé)理設計生(shēng)産工藝流(liu)程實現降(jiàng)低物流成(cheng)本
某公司(si)是生産紙(zhi)箱、彩盒、商(shang)标和書刊(kan)的綜合性(xìng)彩印工廠(chǎng)，生🍓産過程(chéng)的物流成(chéng)本涉及面(mian)比較廣，科(kē)學合理❗設(shè)計🙇♀️生産工(gōng)藝作業流(liu)程，是降低(dī)生産運行(hang)過程物流(liu)成本的重(zhong)要途徑。
鑒(jiàn)于生産過(guo)程的物流(liu)成本，包括(kuò)原材料、下(xia)腳料、半成(cheng)品🌈、成品流(liu)🏃🏻♂️轉和儲存(cún)等環節，所(suo)以，生産工(gong)藝作業流(liú)程、車間布(bù)局的設計(jì)，必須符合(hé)紙箱廠流(liú)水線生産(chan)作業特性(xìng)的要求，使(shǐ)上下工序(xù)的原材料(liao)、下腳料、半(bàn)産品和成(cheng)品實現最(zuì)方便、最短(duan)距離的流(liú)轉。
考慮到(dao)彩盒産品(pin)的印刷、加(jiā)工生産的(de)主要特點(diǎn)是原紙、半(ban)成品、成品(pin)占用面積(ji)大，材料笨(bèn)重，生産數(shù)量又大，并(bing)且🏃♀️還需要(yao)切紙、上光(guang)、覆膜、燙金(jīn)、模切等配(pei)套生産工(gōng)㊙️藝，因此，廠(chǎng)房布局設(shè)計應考慮(lü)将印刷與(yu)原紙倉庫(ku)、切紙、上光(guang)、壓光、覆膜(mó)、燙🐪金、模切(qie)等後道加(jia)工設備，以(yǐ)流水線形(xing)式排列，以(yi)減少生産(chan)🛀過程物料(liao)流💋轉所需(xū)的勞力和(he)運輸工具(jù)投☎️入的成(chéng)本。
二、通過(guò)采購控制(zhi)實現降低(dī)物流成本(ben)
做好原材(cai)料的采購(gòu)控制也是(shì)降低物流(liú)成本的重(zhòng)要環👣節。選(xuǎn)擇合适的(de)供應商，對(duì)采購的原(yuan)材料進行(hang)招投标、檢(jian)⚽驗控😄制，掌(zhǎng)握原材料(liào)行情和控(kòng)制合适的(de)庫存量，是(shì)十分重要(yào)的控制措(cuò)👈施。
因爲不(bu)同的供應(yīng)商由于生(sheng)産工藝、規(guī)模、管理方(fāng)式、地域等(deng)的差異，原(yuán)材料的價(jià)格、質量也(yě)會有所不(bu)同，爲此🔅，企(qi)業要進行(háng)必要的市(shi)場調查和(he)研究，以招(zhao)投标的方(fāng)式，選擇既(jì)能送🐇貨上(shang)門又有質(zhi)量可靠、價(jià)格合适、供(gòng)貨及時的(de)供應商，以(yǐ)降低原材(cai)料🥵物流的(de)成⭐本。
工廠(chǎng)要建立原(yuán)材料進庫(kù)驗收制度(dù)，對入庫的(de)原材料進(jin)行☔抽檢🙇🏻或(huo)全檢（少量(liang)的情況），以(yi)确保原材(cai)料的🌈采購(gou)⁉️質量🏃🏻♂️。
三、通(tōng)過倉儲管(guǎn)理實現降(jiang)低物流成(chéng)本
紙箱廠(chang)的倉儲管(guan)理也關系(xì)物流成本(ben)，有的工廠(chǎng)由于☀️原🛀材(cái)料進出缺(quē)乏細化的(de)管理手段(duan)，盲目庫存(cún)原材料，不(bu)僅影響🏃♂️資(zī)金靈活的(de)周轉，而且(qiě)也增加物(wù)流成本。
因(yin)此，做好倉(cang)儲管理顯(xiǎn)得十分重(zhòng)要，工廠要(yao)選配工作(zuo)責任心👣強(qiáng)，具有一定(dìng)倉儲管理(li)經驗的人(ren)當倉庫員(yuan)，并制定管(guan)理考核制(zhi)度，促使倉(cang)儲管理規(gui)範化，做到(dào)物料、數量(liàng)、等級、進庫(kù)㊙️時間标識(shi)清楚，原材(cai)料分類🈲堆(duī)放整齊，堆(dui)放位置要(yào)便于運輸(shū)，避免人爲(wèi)因素而🌈造(zào)成的物流(liú)差錯和損(sǔn)壞。
工廠的(de)存儲管理(lǐ)要建立明(míng)細的原材(cai)料進出賬(zhàng)，做到☂️用料(liao)數量、規格(gé)、用途和庫(ku)存數目清(qīng)楚，實現降(jiàng)低物流成(cheng)本的最大(da)化🏃。
此外，要(yao)求倉儲管(guǎn)理人員要(yào)加強與生(shēng)産車間的(de)密切聯系(xì)，相互密切(qiē)配合，經常(cháng)對車間所(suǒ)用的物料(liao)狀況進行(háng)跟蹤管理(li)，發現問題(ti)及時反饋(kuì)。
四、通過采(cai)用信息管(guǎn)理系統實(shi)現降低物(wu)流成本
信(xìn)息技術管(guan)理是現代(dai)企業管理(lǐ)的主要方(fang)式，現代先(xian)進的物流(liú)理念、物流(liu)技術、信息(xi)系統和物(wu)流管理模(mó)式，将是提(ti)高企業🈲的(de)物流管理(li)水平的重(zhong)要途徑。現(xian)代企業借(jie)助信息管(guan)理系統進(jin)行物流管(guǎn)理，對物流(liu)實現最優(you)的控制，是(shì)人工管理(li)所難以達(da)到的效♌果(guǒ)。
所以，選擇(zé)管理系統(tong)應集生産(chan)運作、物料(liao)流轉、财務(wu)結算爲一(yī)體的生産(chǎn)管理信息(xi)系統，其基(jī)本功能涵(hán)蓋客戶信(xin)息搜集、 生(sheng)産訂單下(xia)達、物料配(pèi)送、生産進(jìn)度跟蹤❌、産(chan)品銷售、财(cái)務㊙️結算、成(chéng)本分析⛹🏻♀️、生(shēng)産調度、物(wu)流信息在(zai)線反映。
系(xì)統還應包(bao)含用料表(biǎo)、物料結構(gòu)表、采購統(tǒng)計表、倉儲(chǔ)報表🈚、銷售(shou)統計表、進(jìn)出庫報表(biao)、客戶信息(xi)、生産單等(děng)，可以随☔時(shi)查詢或打(da)印🏃🏻各種報(bao)表，免去人(rén)工統計的(de)繁瑣和勞(láo)力，提高物(wù)流管理的(de)質量和效(xiao)率。
五、利用(yòng)外協實現(xiàn)降低物流(liu)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiang)對貨物運(yun)輸的經濟(ji)核算🌈，對工(gong)廠的物流(liu)量和特點(diǎn)進行分析(xī)，精打細算(suàn)，合理确定(ding)外協✌️完成(chéng)送貨的方(fāng)案。
現在運(yùn)輸業比較(jiao)發達，競争(zheng)也比較厲(li)害，利用第(dì)三♊方💛物流(liú)，降低紙箱(xiāng)廠的物流(liú)成本有很(hěn)大的經濟(ji)優👈勢，企業(yè)可以根❌據(jù)自🌈身的生(sheng)産經營狀(zhuàng)況和市場(chǎng)趨勢，對物(wù)流大、路途(tú)遠的貨物(wù)，可考慮采(cǎi)用招投标(biāo)方🙇🏻式選擇(ze)合🚩适的外(wai)協單位運(yùn)輸，使物流(liú)質量和成(chéng)本都得到(dào)較好的兼(jiān)顧。
六、通過(guò)适度包裝(zhuang)實現降低(dī)物流成本(ben)
紙箱、彩盒(hé)産品作爲(wèi)商品的包(bao)裝，保持産(chan)品的完好(hao)、清潔和衛(wei)生是至關(guān)緊要的，也(ye)是終端用(yong)戶的最大(dà)願望。鑒于(yu)⛱️運輸🌈過程(cheng)中産❄️品容(róng)易受到震(zhen)動、颠簸、摩(mo)擦的副作(zuò)用，若沒有(you)适當的包(bao)裝工藝和(he)措施，産品(pin)的損壞、髒(zang)🈚污勢必會(huì)影響工廠(chang)的信譽，也(ye)将造成經(jing)濟上的損(sǔn)失。
所以，要(yao)根據産品(pin)的特性和(he)運輸特點(diǎn)進行适度(du)的包裝，才(cai)能達到最(zui)大限度地(dì)保護産品(pin)，方便搬運(yùn)與運輸，促(cù)進産品💯的(de)銷售。對工(gong)業品、商品(pǐn)彩盒，我們(men)根據産品(pǐn)的質量檔(dàng)次、運輸方(fang)式、運輸路(lù)程、道路特(te)性，酌情采(cai)用🈲牛皮紙(zhi)、原紙的外(wài)包裝紙、印(yin)刷半成品(pǐn)下腳料或(huo)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bāo)裝，使産品(pin)♋包裝的保(bǎo)護性、适用(yong)性和經濟(ji)性都得到(dào)兼顧，較好(hao)地降低了(le)物流成本(běn)。
七、通過減(jiǎn)少人員和(hé)優化機構(gou)實現降低(di)物流成本(běn)
管理機構(gou)和人力資(zi)源是紙箱(xiang)廠物流成(cheng)本的構成(chéng)因素👈，根據(ju)企業的廠(chǎng)情合理設(shè)置物流管(guan)理機構和(he)人員，減少(shao)層次♊，對提(ti)高工🛀🏻廠的(de)物流效率(lǜ)和質量，降(jiang)低物流成(chéng)本具🌈有十(shí)分👌重要的(de)意義。所以(yǐ)，根據工廠(chang)的生産規(guī)模和人力(li)資源特點(dian)，精簡物流(liu)管理機構(gòu)🌈，減少管理(lǐ)層次和人(rén)員設置，有(you)一定的管(guan)理優點。
如(rú)果工廠需(xu)要設置多(duō)名副職時(shi)，一定要明(ming)确各自🔅的(de)分工，并制(zhi)定行之有(yǒu)效的考核(hé)制度，這樣(yang)才能較好(hao)地提高管(guǎn)理質量，降(jiang)低物流成(chéng)本。
